Podjetje samo deluje v nekem naravnem in družbenem okolju, ki daje podjetju podlago za uspešno poslovanje, a ga hkrati tudi omejuje. To okolje pa sestavljajo različna podokolja (Pučko, 2007, str. 5-6):
1. Naravno okolje (klima, naravna bogastva, prebivalstvo, ipd.),
2. Gospodarsko/ekonomsko okolje (razvitost gospodarstva, gospodarska dinamika, gospodarska infrastruktura, ipd.),
3. Tehnično-tehnološko okolje (izkušnje in tehnika, domišljija in spretnosti, znanje in razumevanje tehnoloških pojavov, ipd.),
4. Politično-pravno okolje (pravni sistem, vedenje nosilcev moči, delovanje uprave in sodstva, ipd.),
5. Kulturno okolje (vrednote, izobrazba, potrebe ljudi običaji, ipd.).
Vsa ta okolja pomembno vplivajo na podjetje, a najpomembnejše je prav gotovo gospodarsko okolje. Okolja so za podjetje objektivno dana in podjetje samo nanje ne more vplivati. So nekakšne neobvladljive spremenljivke, ki pa jih mora podjetje upoštevati za svoje uspešno poslovanje (Pučko, 2007, str. 6, 21). Najpogostejše orodje za analiziranje širšega okolja podjetja se imenuje PEST analiza (politično, ekonomsko, socialno in tehnološko okolje).
Veliko informacij o PEST analizi najdete tudi na spletni strani http://www.blazkos.com/pest-analiza.php
Pučko, D. (2007). Strateški management 1. Ljubljana: Ekonomska fakulteta.